1989年8月,青城县苏氏风禾新厂区办公楼,大会议室里摆着的是从老办公室搬过来,已经用了八年多的松木办公桌。

苏月禾对这批请木匠师傅亲手打制的第一批木桌情有独钟,所以搬办公室的时候也舍不得扔,搬过来放到了会议室作为会议桌用。

头顶的风扇呼呼吹着,今天是半年总结大会。

这两年虽然大家一直在提要把柒月和苏氏风禾分家,但为了节约人力成本,也为了更好地共享资源,在两边工作还有大量交叉的情况下,重大会议依然是一起开的。

此时会议室里,陈慧明正在汇报工作。

自从陈慧明用最少的资源把洗衣粉市场做起来后,苏月禾干脆把木兰和宝丽系列都交给了她,陈慧明现在是扛起了家居清洁护理的半壁江山。

这两年国外大品牌开始大举进入国内市场,但因为柒月有着非常占据优势的渠道,目前还是全面领先。

“明洁和联合丽美这两年广告打的很厉害,在传统渠道竞争,我们是没问题,不过大城市的新兴超市渠道,大家是同时间起步的,我们目前不占有优势。特别是现在,如果价格同等的情况之下,国外品牌在老百姓心里反而更吃香。

这是家庭清洁护理市场的一大难题,因为柒月在这方面除了起步早之外,没有其他的产品优势。

陈慧明忧心忡忡地道:“我们现在也不敢乱提价,成本不断提高的情况之下,利润在逐渐降低。

苏月禾快速记录着陈慧明汇报的重点。

等陈慧明说完,苏月禾才道:“肥皂,洗衣粉,沐浴露这一类的产品,一般都是家庭主妇在购买,她们对产品价格确实特别敏感。但我们不提价不行,如果一直不提价,严重压缩利润之外,价格太低,我们在消费者心目中的位置也会逐步降低,这比利润降低更致命。到最后,我们会逐步沦为低端产品。

新来的营销总监提议:“我认为可以把价格涨上去,同时我们搞促销,买一送一,买二送一,这些看似传统的策略都可以用起来,每个家庭使用的量基本上是固定的,只要消费者在看似价格更实惠的情况下,抢购了我们的产品,并因此拿了一大堆洗护赠品,这些家庭也就没有用其他品牌产品的空间。

小雨赞同:“这种促销最好是不定时的,例如三天一促销,五天一促销,或者十天一促销都可以。

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高亚梅想法更为具体:“目前这个阶段,我觉得最重要的是保护好品牌认可度的同时,占有市场。现在竞争那么大,我们可以不

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